商業與金融

蒂姆·庫克卸任蘋果執行長:一位營運專家如何將蘋果打造為全球市值最高企業

Penelope H. Fritz
在 Google 中新增我們
蒂姆·庫克
蒂姆·庫克
Photo: European Commission – Photographer: Christophe Licoppe / CC BY 4.0, via Wikimedia Commons
出生1960年11月1日
Mobile
職業企業家
獲獎Alabama Academy of Honor成員 · Time 100 · 金融時報年度人物

每一位接掌傳奇人物之後的執行長,不是在任期內始終被那道幽影衡量,就是設法讓那道幽影變得無關緊要。蒂姆・庫克(Tim Cook)選擇了第三條路:讓這個問題本身失去意義。當分析師多年來不斷追問,沒有史蒂夫・賈伯斯(Steve Jobs)的「現實扭曲力場」,Apple是否還能存活時,庫克正將公司的供應鏈轉化為地緣政治工具、將App Store轉化為對兆美元經濟徵收的一種稅,並將其硬體生態系塑造成25億人已編織進日常生活的一部分。庫克於2026年9月1日卸下執行長職務時,Apple市值約為4.5兆美元——超過賈伯斯逝世當日公司市值的13倍。

他於1960年出生在阿拉巴馬州羅伯茨代爾(Robertsdale),是造船廠工人與家庭主婦所生的次子;那是一座小鎮,原本看不出有任何理由會孕育出日後執掌史上最有價值企業的人。他以接近高中班級前段的成績畢業,進入奧本大學攻讀工業工程,隨後在IBM的供應鏈營運部門待了12年,學習如何大規模調度複雜系統而不令其失靈——這套能力在科技業看來並不光鮮,直到它被證明具有決定性。

離開IBM後,庫克先後在Intelligent Electronics任職,並短暫待過Compaq,直到賈伯斯在1998年初找上他。當時的Apple距離破產只剩數週,賈伯斯需要一個能阻止公司死在倉庫裡的人。庫克以全球營運資深副總裁身分加入,不到兩年便徹底重整Apple的製造關係,使得過去以月計算的庫存降至以天計算。這不是一個想要發明事物的人會做的工作;這是一個明白沒有交付系統,再偉大的發明也會死亡的人所做的工作。

賈伯斯在2011年8月因病宣布辭職時,任命庫克為執行長。六週後,賈伯斯去世。科技媒體圈普遍預期,失去創辦人的Apple將開始漫長地滑向平庸。庫克擔任執行長的頭幾年,沒有公開回應這種論述,而是默默承受,同時推出iPhone 5、iPad mini,以及最終躋身本世紀最暢銷消費產品之列的iPhone 6。他並不是在打造賈伯斯所建立的Apple;他正在建立另一種Apple——一種把執行力本身化為產品的Apple。

庫克獨特貢獻最清楚的論據,在於服務業務。他接手時,Apple靠銷售硬體賺錢;到他卸任時,服務業務——App Store、iCloud、Apple Music、Apple TV+、Apple Pay、Apple News+——每年創造超過1,000億美元營收,並占公司總營收逾四分之一。這不是賈伯斯曾規劃的遺產,或者依多數說法,也不是他完全想像得到的遺產。從裝置製造商轉向平台經濟,是庫克的布局;它經由多年累積的營運決策執行,而非透過某一次公布的單一策略完成。

這些決策之一,就是轉向Apple Silicon。2020年,庫克宣布Apple將為Mac電腦自行設計晶片,結束與Intel長達15年的合作關係。於該年稍後推出的M1晶片,在效能效率測試上勝過Intel的同級產品,並重新確立Mac作為可信賴專業工具的地位。沒有戲劇化的揭露,也沒有對新時代的承諾。這是一項歷時多年執行的供應鏈與工程決策,重塑了整個Apple平台所能做到的一切。簡言之,這就是庫克的方法。

對其任期的反駁,也值得獲得坦誠的篇幅。支撐Apple走過庫克年代的每一項主要產品——iPhone架構、iPad概念、App Store框架、Mac生態系——不是在賈伯斯主導下設計,就是在他任內推出。公司的人工智慧平台Apple Intelligence於2024年推出時,比GoogleMicrosoft已部署的產品來得晚,涵蓋範圍也較窄。同樣於2024年推出的Vision Pro,被定位為空間運算時代的開端,售價3,000美元;其採用程度有限,該裝置尚未突破至與大眾市場相關的地位。庫克治下的Apple,對既有事物的執行堪稱出色。至於它是否創造出下一個基礎性平台,則是約翰・特努斯(John Ternus)如今承接的問題。

2014年10月,庫克成為首位公開表明自己是同性戀者的《Fortune》500大企業執行長。他在BusinessWeek一篇文章中寫道,自己將性傾向視為所獲得最珍貴的禮物之一。這份聲明的克制尤其引人注目——庫克沒有把自己塑造成運動人士,沒有挑起對抗,也沒有將這次坦白轉化為品牌時刻。他陳述一項事實,然後繼續工作。從微觀來看,這正是他經營Apple的方式:不見外顯的自我,透過隨時間安靜累積的決策來運作。

截至2026年9月,庫克是Apple董事會執行董事長;他在擔任執行長的最後一天形容,這是另一種與公司的互動方式——為特努斯提供建議、與政策制定者交流——而非離開公司。9月22日,Semiconductor Industry Association宣布,他獲選為2026年羅伯特・N・諾伊斯獎(Robert N. Noyce Award)得主;這是晶片產業最高榮譽,將於11月在聖荷西的晚宴上頒發。隨他進入董事長職位的問題,是營運者很少被問到的一個問題:連續15年不懈、系統性地把一件事做好,本身是否也是一種遠見。

標籤: , , , , , ,

在 Google 中新增我們

討論

共有 0 則留言。